LTO Noord startte eind vorig jaar met het Programma GGA & Stikstof. Vier nieuwe medewerkers gaan bestuurders en de werkorganisatie ondersteunen in de gebiedsgerichte aanpak van stikstof.
De provincies staan aan de lat om het stikstofbeleid uit te voeren in de vorm van een gebiedsgerichte aanpak (GGA). Elke provincie is onderverdeeld in meerdere GGA-regio’s. ‘In juli 2023 moeten de provincies hun plannen klaar hebben. Dat vraagt veel van ons als bestuurders en onze werkorganisatie’, zegt Trienke Elshof, binnen LTO Noord bestuurlijk verantwoordelijk voor het thema stikstof.
‘Er zijn in ons werkgebied 71 GGA-regio’s en elk gebied vraagt een andere aanpak’, vervolgt de LTO Noord-bestuurder. ‘Wij merkten dat we binnen LTO Noord een heel goede, bevlogen werkorganisatie hebben, maar dat er handen tekort zijn om alle provincies en bestuurders voldoende te ondersteunen.’
Daarom heeft LTO Noord geïnvesteerd in een stikstofteam. ‘Deze nieuwe, gedreven mensen ondersteunen nu vooral op het niveau van het provinciehuis, maar ik zie ook al goede samenwerkingen in de verschillende gebieden waar in bestaande gebiedsprocessen stikstof wordt meegenomen’, stelt Elshof.
Programmamanager GGA & Stikstof Erik Back noemt zijn functie een mooie, maar spannende uitdaging. Samen met drie beleidsmedewerkers mag hij de komende jaren zorgen voor een goede positie voor de boer in de stikstofaanpak. Het stikstofteam bestaat verder uit Abel Kooistra (Regio Noord), Toon te Poele (Regio Oost) en Eelco Bos (Regio West).
‘Het is een belangrijk en complex dossier’, laat Back weten. ‘Het doel van ons programmateam is om bestuurders en leden inhoudelijk te ondersteunen. We geven bijvoorbeeld uitleg over hoe een gebiedsproces werkt en wat je daarin het beste kunt doen.’
Het programmateam werkt nauw samen met collega-beleidsadviseurs in de regio. Back: ‘In ons team willen we de kennis die we in de verschillende regio’s opdoen laten stromen. Al heeft iedere regio zijn eigen cultuur en vraagt elk gebied een andere aanpak.’
De programmamanager vindt het belangrijk dat de afdelingen goed inhoudelijk worden ondersteund. ‘Je moet als afdeling niet zomaar aan tafel gaan zitten bij een gebieds-proces. Daar heb je echt de juiste kennis en het goede voorwerk voor nodig. Wij helpen de afdelingen daarbij.’
Het stikstofteam startte met het maken van een jaarplan waarin ze onder andere het belang van goede metingen onderschrijven. ‘We vinden het belangrijk eerst een nulmeting te doen met goede methodieken, zodat we weten wat de effecten van maatregelen zijn. Pas als je echt weet wat het probleem is in een gebied en je meet en monitort goed, kun je maatregelen bepalen’, aldus Back.
Het team wil verder een zo compleet mogelijk beeld verkrijgen van de technische maatregelen die er zijn. Er zijn volgens Back al verschillende toeleverende bedrijven bezig met bronmaatregelen waarmee bedrijven minder stikstof uitscheiden en minder kunstmest moeten aankopen. ‘Dat biedt kansen.’
Er wordt gewerkt aan een blauwdruk voor een gebiedsproces voor afdelingen, een lijst met de belangrijkste vragen en antwoorden en kennissessies voor bestuurders. ‘Het is een complex verhaal en er is tijdsdruk, maar we gaan er echt voor. We zien ernaar uit om zoveel mogelijk betrokkenen aan te laten haken, zodat we hun input kunnen ophalen over dit onderwerp’, geeft Back aan.
‘We vinden het belangrijk dat er in de gebiedsprocessen veel met boeren wordt gepraat. Het woord is nu aan de sector en wij moeten ervoor zorgen dat die goed beslagen ten ijs komt’, besluit de programmamanager.