Met mijn oudste zoon heb ik een akkerbouwbedrijf op de Drentse zandgrond in Zeijen, met als hoofdgewassen zetmeelaardappelen, zaaiuien en suikerbieten. Onze bedrijfsvoering is gericht op samenwerking met de veehouderij.

Als persoon heb ik altijd naast het akkerbouwbedrijf gewerkt. Ruim 25 jaar ben ik akkerbouwadviseur geweest bij DLV Plant en later bij Delphy. Sinds 1 mei 2023 ben ik regiobestuurder bij LTO Noord en mag ik mij inzetten voor de belangen van de agrarische sector in Noord-Nederland. 

Samen met de werkorganisatie en collega-bestuurders doen we ons best voor alle boeren en tuinders. In die rol heb ik de afgelopen tijd dan ook veel met collega-boeren en bestuurders gesproken. Een ding is duidelijk, er komt veel op onze sector af als het gaat om regelgeving. Nederland moet op de schop als we de wijze mensen uit het Haagse moeten geloven. 

Om hier als boer en bestuurder adequaat op in te kunnen springen, is het prettig en een must om een visie te hebben. Een landbouwvisie: welke kant willen we op en wat is de stip op de horizon? Zeker gezien het feit dat het aantal agrarische bedrijven elk jaar afneemt, is het van belang dat we onze krachten weten te bundelen om de landelijke discussie zoveel mogelijk in de gewenste richting te kunnen beïnvloeden. 

Het zou fantastisch zijn als we op gebiedsniveau in alle Nationaal Programma’s Landelijk Gebied van onderaf met onze leden én niet-leden een visie kunnen maken. Natuurlijk zijn de jonge boeren hierbij onmisbaar. Ik ben dan ook blij dat we in Drenthe samenwerken met het Drents Agrarisch Jongeren Kontakt (DAJK) om te werken aan deze visie. In alle onrust is een landbouwvisie voor ons een houvast waar we als bestuurders mee aan het werk kunnen. Weten waar draagvlak voor is, geeft energie en mogelijkheden.

Voor de korte termijn wens ik iedereen veel succes met de voorjaarswerkzaamheden en denk bij al die uren op de trekker eens na over hoe u boer wil zijn in 2040.