Bestuurdersdag LTO Noord ‘smaakt naar meer’: geen briljante mislukking maar groot succes

Het was de tweede keer dat de bestuurdersdag werd gehouden. LTO Noord-voorzitter Dirk Bruins glundert. ‘Ik had vorig jaar toch al gezegd dat we dit elk jaar gaan doen? En het smaakt nog steeds naar meer.” Tijdens de eerste editie werden oude bestuurders uitgezwaaid en nieuwe welkom geheten. En daarmee ging tegelijk een gewijzigde organisatiestructuur van LTO Noord van start. De regio’s verdwenen, provinciale besturen kwamen er voor terug. “Kortere lijnen, boegbeelden per provincie en themahouders voor aanhaking bij de landelijke LTO hadden we voor ogen. Ik ben positief verrast hoe snel dat gegaan is. Onze bestuurders kennen iedereen bij LTO en ook bij ZLTO en LLTB.”

Nieuwe structuur pakt goed uit

Paul Cryns, provinciaal LTO Noord-voorzitter voor Flevoland, was al voorstander van de gekozen structuur en ziet nu dat het ook goed uitpakt. ‘Besturen vanuit de provincie waar je woont, leeft en werkt is beter dan vanuit een regio. Alles wat nu op mijn pad komt, raakt me. Ik ken de boeren, de problemen en het gebied. LTO Noord stond altijd op afstand. Daar kwam je niet zo mee in contact. Voor mij was het een eyeopener toen ik op het hoofdkantoor kwam en zag en hoorde dat er zeker 150 mensen 24/7 bezig zijn voor de boeren. Dus niemand gaat mij ooit nog zeggen dat LTO Noord niks doet. Maar het gebeurt in stilte, op de achtergrond.”

Waardering voor bestuurders

Minstens zo indrukwekkend waren de cijfers die Dirk Bruins op een groot scherm liet zien: LTO Noord telt 79 afdelingen met 635 afdelingsbestuurders. “De bestuurdersdag is een mooi event om onze waardering richting alle bestuurders te laten zien. Het is belangrijk om elkaar te blijven ontmoeten. We praten graag over ons vak en onze dilemma’s. En er was een mooi programma, met thema’s die verschillende behoeftes raken.” Voor Marry de Zwaan, penningmeester van de afdeling Noord-Oost Veluwe, was dat de kennissessie Inspreken, hoe doe je dat? “Dat heb ik laatst bij de gemeente gedaan over de landbouwvisie. Ik had een begin en een eind, maar was tussendoor de draad even kwijt. Fijn om hier te zien dat ik daar niet alleen in ben. Dat er meer bestuurders zijn die over die drempel moeten. Op zo’n dag als wil ik graag input krijgen hoe anderen het doen.”

Leren van ‘briljante mislukkingen’

En zo pikte iedereen iets op tijdens de bestuurdersdag. Dat liep uiteen van netwerken delen tot lobbyen, weerbaarheid, samen besturen, AI bij communiceren met leden, en de nieuwe generatie aan de bestuurstafel. Plus daar bovenop een paneldiscussie met drie afdelingsbesturen op het grote podium en spreker Paul Iske over Briljante Mislukkingen. Rode draad: hoe leer je van dingen die niet lukken? Waarbij goede plannen in werkelijkheid altijd anders uitpakken en iedereen die zijn best doet het recht heeft daar waardering voor te krijgen.

Deze bestuurdersdag was geslaagd en kon zeker niet in de categorie briljante mislukkingen worden geschaard. Maar daar was Iske eveneens helder over: “Natuurlijk mag je elkaar ook succes gunnen.”

Bron: Tekst: Sacha Wunderink, Nieuwe Oogst | Beeld: Bram Zonderland