Toen ik via de LTO Academie betrokken raakte bij het ontwikkelprogramma was de omschrijving van de doelgroep één van de eerste onderwerpen van gesprek. Mijn voorstel was ‘ondernemende vrouwen’ te gebruiken en niet boerinnen of agrarische vrouwen.
Niets mis met die titels, velen dragen ze met trots. Maar ‘ondernemende vrouwen’ dekt de lading beter. Als jij een partner hebt die onderneemt in een familiebedrijf, dan moet jij ook ondernemend zijn. Of je nu meewerkt in het bedrijf of niet, je bent een onmisbare schakel.
Ondernemende vrouwen van nu zijn mede ondernemer, hebben een baan of een eigen bedrijf. Hoe dan ook; een deel van de tijd van ondernemende vrouwen wordt gevraagd voor het bedrijf. Erg? Nee hoor. Maar in alle gevallen kan de vraag opkomen: ‘Hoe houd ik ruimte voor mijn eigen ontwikkeling, dromen en kansen?’ Deze vraag leeft vaak wel, maar wordt niet altijd uitgesproken. Juist omdat dit kan knellen in relatie tot het familiebedrijf. En dat wordt niet altijd begrepen door werkgevers, door familie of door vriendinnen die meestal een partner hebben met een baan.
Daarom heb ik me samen met de LTO Academie hard gemaakt voor een ontwikkeltraject voor ondernemende vrouwen. En met plezier ben ik één van de begeleiders. Inmiddels hebben we in de 3 edities van de 30 deelnemende vrouwen allerlei ontwikkelvragen gezien. Hele mooie en soms ingewikkelde vragen, dromen en wensen. Natuurlijk hoeven die niet allemaal uit te komen, maar het feit dat je ze kunt bespreken met deelnemers die jou met een half woord begrijpen is het begin van ontwikkeling en verandering.
Als begeleiders faciliteren we de deelnemers met allerlei werkvormen en opdrachten. Maar we beginnen met ieders ambities en dromen. Ik denk dat daar altijd ruimte voor is, ook in de context van een familiebedrijf. En juist in een familiebedrijf wordt het je gegund en misschien wel heel welkom. Maar het vraagt wel om een andere aanpak, een helder verhaal en duidelijkheid over de samenhang met het familiebedrijf. Wanneer deelnemers dat zelf zien en ervaren en van alles aangereikt krijgen om thuis en in het familiebedrijf in gesprek te gaan. Dan ontwikkelen zij zichzelf en ontwikkelen partner en bedrijf mee.
Vaag? Nee hoor! Verschillende deelnemers hebben ruimte weten te maken voor hobby’s als paardrijden, glas in lood en schilderen. Of voor vrijwilligerswerk.
Hoogdravend? Nee hoor Een van de deelnemers heeft een tijdlijn gemaakt voor de eigen ambities. Door die even uit te stellen kwam er lucht en duidelijkheid.
Onhaalbaar? Nee hoor! Alle deelnemers hebben tijd gevonden om deel te nemen met steun van hun partner.
Een investering voor het familiebedrijf? Zeker! Er zijn deelnemers die met hun partner hun plek en rol in het familiebedrijf (opnieuw) hebben bepaald zodat alle talenten die aanwezig zijn optimaal benut worden.
Tot slot. Is dit nu een blog of een verkooppraatje? Allebei misschien, maar wie mij een beetje kent weet hoe serieus ik ben over de rol, kansen en mogelijkheden van ondernemende vrouwen in het agrarisch familiebedrijf. Ze zijn een investering waard. Ik hoop daarom dat we weer kunnen starten met een nieuwe groep dit najaar.
Wil je meer weten over het ontwikkeltraject voor ondernemende vrouwen? Neem eens een kijkje op deze website.
Anne Marie van Oldeniel-Boerhof
Besturen. Het is leuk, interessant, uitdagend en soms gewoon lastig. LTO Noord ondersteunt haar bestuurders en leden daarom in hun bestuurlijke, professionele en persoonlijke ontwikkeling met een uitbreid aanbod via de LTO Academie.
Blijf up-to-date met het laatste nieuws voor jouw agrarische bedrijf via de LTO Dichtbij app.
Vrouw & Bedrijf maakt zich sterk voor bewustwording en versterking van de sociale en financieel economische positie van vrouwen op het agrarisch bedrijf.
