LTO Noord

📅 Datum: dinsdag 9 juni

🕑 Tijd: 13.30 –19.00 uur

📍 Locatie: Netl Park

📫 Adres: Leemringweg 19, 8317 RD Kraggenburg

Waarom deze dag?

Vorig jaar hebben we onze eerste Bestuurdersdag georganiseerd. Deze werd door de aanwezige bestuurders gewaardeerd met gemiddeld een 8,3. Alle reden dus om dit te herhalen, op 9 juni. Deze dag staat in het teken van samen inspiratie opdoen en van elkaar leren. En natuurlijk is er genoeg ruimte voor ontmoeting en gezelligheid; zo sluiten we deze dag af met een gezellige barbecue.

Wat gaan we deze dag doen?

  • Hoogleraar en ‘Chief Failure Officer van de innovatiewereld’ Paul Iske neemt ons mee in een prikkelende presentatie ‘Samen proberen, samen mislukken, samen leren, samen slagen!’ De moraal: hoe kun je in een complexe wereld leren van mislukkingen en sterker worden.

  • Daarna gaat een panel van afdelingsbestuurders in gesprek over een aantal stellingen, waarbij we ook graag de mening van het publiek peilen.

  • Binnen de grenzen van je provincie ga je in de vorm van een netwerkspel met elkaar aan de slag om contacten en rollen uit te wisselen; zo krijg je meer inzicht in wat er bestuurlijk buiten jouw afdeling speelt en wat je daarvan kunt leren.

  • Met een leerzame en inspirerende kennissessie naar keuze sluiten we het informatieve gedeelte af (zie verderop voor de zes opties).

Wat is het programma?

  • 13.30 Inloop

  • 14.00 Opening door dagvoorzitter Petra Commijs en Dirk Bruins, voorzitter LTO Noord

  • 14.15 Gastspreker Paul Iske over ‘Samen proberen, samen mislukken, samen leren, samen slagen!’

  • 15.00 Panelgesprek met afdelingsbestuurders

  • 15.40 Pauze

  • 16.00 Provinciale sessies (alle 9 provincies)

  • 17.00 Kennissessies (keuze uit 6 opties)

  • 18.00 Gezamenlijke afsluiting

  • 18.15 Barbecue

Wat houden onze 6 kennissessies in?

  1. Lobbyen met een plan
    - Van onderbuik naar onderbouwd invloed uitoefenen
    Effectief lobbyen is meer dan reageren op wat er speelt. In deze workshop leer je hoe je met een helder plan invloed uitoefent op gemeenten, provincie of andere stakeholders. We werken aan het scherper formuleren van je boodschap, het kiezen van het juiste moment en het samenwerken met anderen binnen en buiten LTO. Je krijgt praktische handvatten om jouw lobby minder ad hoc en juist doelgericht en krachtig te maken.

  2. Stevig in je klompen als bestuurder
    - Hoe zorg jij ervoor dat je mentaal fit blijft en hoe ga je om met weerstand tegen LTO of jouw rol als bestuurder?
    Besturen vraagt wat van je, zeker in een tijd van maatschappelijke discussies en weerstand tegen LTO of jouw rol als bestuurder. In deze workshop sta je stil bij jouw mentale veerkracht. Hoe blijf je gemotiveerd en in balans? En hoe ga je om met kritiek, spanningen of lastige gesprekken? Je gaat met collega-bestuurders in gesprek en krijgt praktische tips om stevig en met vertrouwen je bestuursrol te blijven vervullen.

  3. De nieuwe generatie aan de bestuurstafel 
    - Hoe kun je jongere bestuurders verbinden aan jouw afdelingsbestuur?
    Veel afdelingen zoeken naar manieren om jongere leden te betrekken bij het bestuur. Maar hoe sluit je aan bij hun wensen en verwachtingen? In deze workshop verkennen we wat jongere (toekomstige) bestuurders motiveert en hoe je drempels verlaagt. Je krijgt concrete ideeën om verjonging in gang te zetten, zonder de kracht en ervaring van het huidige bestuur te verliezen. Inspirerend en gericht op de praktijk van jouw afdeling.

  4. Communiceren naar leden, AI kan je helpen
    - Hoe kan je AI inzetten bij communicatie naar leden?
    Nieuwsbrieven, uitnodigingen of updates voor leden kosten vaak meer tijd dan je lief is. In deze workshop ontdek je hoe AI je kan ondersteunen bij communiceren naar leden. Denk aan het schrijven van interessante berichten, het samenvatten van informatie of het herschrijven van moeilijke teksten. We laten zien wat kan en je gaat zelf aan de slag met casussen uit je eigen bestuurspraktijk.

  5. Besturen doe je samen
    - Hoe bevorder je samenwerking binnen je bestuur en wat kun je daar zelf aan doen?
    Besturen = samenwerken in een gelegenheidsteam. In deze workshop krijg je handvatten om de samenwerking binnen jouw bestuur concreet te versterken. Vragen als hoe gaan jullie om met verschillende stijlen en meningen? En benutten jullie samen alle aanwezige kwaliteiten? komen aan de orde. Je onderzoekt vooral wat jouw eigen rol en mogelijkheden zijn. Neem dus praktijk voorbeelden mee, want van herkenbare situaties en andere bestuurders leer je het meest.

  6. Inspreken: hoe pak je dat aan?  
    - Praktische tips voor inspreken bij gemeente, provincie en waterschap
    Inspreken is een essentieel instrument voor bestuurders die de belangen van hun leden vertegenwoordigen. In deze workshop leer je hoe je dat effectief doet. Met praktijkvoorbeelden laten we zien wat werkt – en wat niet. Je krijgt concrete tips, oefent met je verhaal en vergroot je impact richting gemeente, provincie en waterschap.

Wie is onze dagvoorzitter Petra Commijs?

Petra Commijs is sinds juli 2025 de Jongerenvertegenwoordiger van LTO Noord. Ze woont sinds 2024 met haar ouders en vriend in Markelo, waar ze op kleine schaal vleesvee fokken. Tot die tijd had de familie een melkveehouderij in Maasdam, dat ze verkocht hebben. Na de HAS-opleiding Dier- en Veehouderij in Dronten heeft Petra zes jaar lang meegewerkt in dat bedrijf. Ook ontwikkelde ze daar het succesvolle concept Hoeksche Zuivel. Momenteel is ze docent op de mbo-opleiding Melkveehouderij van Yuverta in Houten.

Wie is onze gastspreker Paul Iske?

Paul Iske, oprichter van het Instituut voor Briljante Mislukkingen, is de Chief Failure Officer van de innovatiewereld. Als hoogleraar Open Innovatie & Business Venturing aan de Universiteit Maastricht en Kennisgedreven Innovatie aan de Stellenbosch University (Zuid-Afrika) weet hij wetenschappelijke scherpte te combineren met jarenlange praktijkervaring bij organisaties als Shell en ABN AMRO.

Paul is onze gastspreker met zijn verhaal ‘Samen proberen, samen mislukken, samen leren, samen slagen!’ “De wereld is complex en in beweging. Dat geldt zeker ook voor de agrarische sector met al z’n stakeholders, waarin ontwikkelingen binnen politiek, economie en technologie (inclusief AI), elkaar razendsnel opvolgen. Als bestuurder weet je dan: dit is moeilijk te controleren en in plaats daarvan moet je leren navigeren. En dat betekent proberen, kijken wat werkt, maar ook wat niet werkt en daarvan leren en het geleerde toepassen.” In zijn verhaal laat Paul zien hoe je kunt leren van mislukkingen, dus hoe je op basis van ‘faalintelligentie’ jezelf en je organisatie beter kunt laten navigeren.

Leuk weetje: Nadat Paul per ongeluk een zakje met een tester van varkensvoer heeft opgegeten, is hij een aantal jaar lid geweest van de inspiratieraad van het betreffende veevoederbedrijf…. Een echte briljante mislukking.