Tips en adviezen bij huisvesting als routeplan voor bestuurders
‘LTO zet zich in voor goed werkgeverschap. Dan hebben we het niet alleen over cao-conforme lonen, maar ook over secundaire arbeidsvoorwaarden. Met als belangrijke component een goede huisvesting voor internationale werknemers.’
Aan het woord is vicevoorzitter Eric Douma van het algemeen bestuur van LTO Noord met arbeid en werkgeverschap in zijn portefeuille. Aanleiding voor het gesprek is de presentatie van de handreiking ‘Huisvesting internationale werknemers’. Het eerste exemplaar werd onlangs symbolisch overhandigd aan Matthé van Lierop, die als bestuurder van LTO Noord-afdeling Hollands Kroon nauw bij het onderwerp betrokken is.
De veelheid aan regels maakt het voor ondernemers soms lastig om de juiste stappen te zetten bij het huisvesten van werknemers, constateert Douma. ‘De handreiking biedt een routeplan met adviezen en tips hoe je dat aanpakt’, licht hij toe.
‘Het boekwerkje is in eerste instantie bedoeld voor bestuurders van onze afdelingen om leden die vragen rondom dit thema hebben verder te helpen. Daarnaast biedt het de bestuurders een goede basis om het gesprek over huisvesting aan te gaan met gemeenten. Met dit boekje kom je beslagen ten ijs’, benadrukt de vicevoorzitter. ‘En om nog even terug te komen op de term goede huisvesting: het Agrarisch Keurmerk Flexwonen borgt dat de huisvesting die wij voor ogen hebben, aan allerlei kwaliteitseisen en voorwaarden voldoet.’
Van Lierop houdt zich al jaren bezig met onderkomens voor internationale werknemers. Naast betrokken portefeuillehouder bij LTO Noord-afdeling Hollands Kroon is hij in de gelijknamige gemeente woordvoerder op het dossier huisvesting arbeidsmigranten, namens het CDA.
De mogelijkheden om werknemers te huisvesten, zijn de afgelopen jaren aangescherpt, vertelt Van Lierop. ‘Huisvesting in caravans en in dorpskernen is niet meer mogelijk. Bovendien mag huisvesting geen verdienmodel op zich zijn. Het moet dus ondergeschikt zijn aan de hoofdbedrijfsvoering van een agrarische onderneming, iets wat ik onderschrijf.’
Het onderwerp huisvesting speelt vooral in sectoren met seizoenswerk, zoals de bloembollenteelt. Om ondernemers tegemoet te komen, ligt er in de gemeente Hollands Kroon een voorstel om de toegestane aantallen werknemers per locatie op te schalen van veertig naar tachtig. Daar zijn wel regels aan verbonden, die de nodige uitdagingen met zich meebrengen.
Hoe ga je als LTO bestuurder het gesprek aan met de gemeente?
‘Stel, je wilt op je eigen bedrijf een flink aantal seizoensarbeiders huisvesten. Dan belemmert de ingestelde spuitzonering van 50 meter je in je mogelijkheden. Daar komt bij dat iemand van het bedrijf nabij de huisvesting moet wonen om in het geval van een calamiteit te kunnen handelen’, licht de afdelingsbestuurder toe.
‘Dat lijkt begrijpelijk, maar levert wel een praktisch bezwaar op. Door schaalvergroting in de sector kopen ondernemers elders bedrijven waar huisvestingsmogelijkheden zijn. Dan kan die aanwezigheidsregel lastig zijn. Vandaar dat we voor een ruimere interpretatie pleiten. De handreiking gaat ons daar zeker bij helpen’, verwacht Van Lierop.